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BIM能幫項目經理解決什么問題

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BIM能幫項目經理解決什么問題

  • 分類:信息化建設
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2015-09-21 16:58
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BIM能幫項目經理解決什么問題

【概要描述】BIM能幫項目經理解決什么問題  在建造階段,BIM的應用能為項目經理的工作提供哪些便利?BIM技術通過數據支撐、技術支撐和協同支撐,能幫助項目經理解決不少問題?! √嶸斜曷省 ⊥ü鼴IM系統制定更加合理、更加炫目的施工方案,強大的可視化方案效果展現,精準地進行工程量和造價測算,都能大幅提高投標競爭力,提升中標率,已有相當多的企業和項目用BIM技術提升投標競爭力,案例已不勝數。投標中不用BIM技

  • 分類:信息化建設
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  • 發布時間:2015-09-21 16:58
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  BIM能幫項目經理解決什么問題

  在建造階段,BIM的應用能為項目經理的工作提供哪些便利?BIM技術通過數據支撐、技術支撐和協同支撐,能幫助項目經理解決不少問題。

  提升中標率

  通過BIM系統制定更加合理、更加炫目的施工方案,強大的可視化方案效果展現,精準地進行工程量和造價測算,都能大幅提高投標競爭力,提升中標率,已有相當多的企業和項目用BIM技術提升投標競爭力,案例已不勝數。投標中不用BIM技術,已屬于落后群體。

  項目策劃

  項目中標了,如何更好地實施,以獲得最大效益、控制好工期、保證質量和安全,項目部都會進行項目策劃,制定實施目標。如何更好地做好項目策劃,利用好BIM技術,無疑能讓項目策劃能力大幅提升。

  利用BIM數據支撐,準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃,利用BIM技術支撐,制定成本更合理、工期更合理的施工方案,發現技術難點,施工難點,安全隱患。

  提升過程計劃控制能力

  BIM系統強大的數據能力,可以幫助項目經理從容掌控計劃,預知后續進展的資源需求和產值目標。

  提升資金支付控制能力,防止供應商、分包高估冒算。

  項目過程有大量的支付決策,包括供應商、分包商的支付審核。傳統的管理能力,項目經理在這塊相當吃力。該付多少,為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單,沒有能力審核,反復猶疑,難以決策,既耗費大量精力、時間判斷,卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來,甚至被架空,而不是真正的項目老板。

  防止飛單

  供應商飛單在國有企業、民營企業的承包項目大量、普遍地存在,是項目利潤最大的一塊漏洞,雖然項目上往往會采用視頻監控、地磅稱等管理手段,一個終極的方法是進行短周期的二算甚至三算對比,預算量與實際消耗量的對比,往往能將問題暴露出來,也是做到材料消耗的總控制。

  傳統的管理手段,往往無法做到及時的、短周期的三算對比,大量管理漏洞問題不能及時發現,BIM技術系統在這方面具有強大的實時數據提供能力。

  控制工期

  利用BIM技術,通過碰撞檢查功能、精確定位預留洞、凈高檢查、快速資源計算、可視化交底等功能,幫助項目及時找出各專業沖突、減少返工、快速協同施工,以加快工期。

  減少安全隱患

  利用BIM技術,及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用,提升項目安全控制能力。

  大幅增加利潤,降低成本

  專注施工階段的BIM解決方案,能幫助項目經理從容指揮控制生產,大幅提升精細化的管理水平,減少成本,實現應收盡收,大幅增加利潤。

  降低對人的要求

  工程越來越復雜,數據量越來越大,成熟管理人員、技術人員的數量跟不上業務的需求。BIM技術幫助各個崗位、各種復雜作業提升工作效率和工作質量,降低了對人的要求。

  提升協同能力

  基于云計算,實現互聯網的協同,實現了遠程高效協同,減少協同錯誤。項目經理從遠程核查數據,進行管理決策,項目人員利用統一、準確的模型數據和可視化的溝通,實現高效項目溝通。

  掌控更多項目

  基于上述能力,項目經理能掌控更多的項目,管理好更高難度的項目。

  減少工作量,讓自己更輕松

  對項目經理來說,工作壓力大,工作量大,有了項目級的BIM系統,完全可以減少較多的工作,讓自己更輕松地管理項目,提高生活質量。(來源:中國施工企業管理協會網)

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